Блог менеджера интернет-проектов

№ 3. Студия делает фирменный стиль новой крупной компании, которая будет заниматься адвокатурой. Клиент хочет назвать фирму «Луч света». Приведите пять аргументов, почему это название не подходит.

Я неймингом никогда не занималась, поэтому совсем не уверена в своём ответе. Но что ж делать, раз начала, придётся и этот ответ публиковать ;)

1. «Луч света» — это часто используемое словосочетание. Если набрать «луч света» в Яндексе, то видно, что его используют в самых разных областях деятельности.
2. «Луч света» — по этому названию сложно догадаться, чем занимается компания.
3. «Луч света» — так как компания крупная, можно предположить, что ей нужно иметь название, которое будет хорошо читаться и писаться на английском языке. Luch sveta, это как-то не очень.
4. «Луч света» — ассоциация с тем, что всё кругом плохо. Вроде бы намёк, что только эта компания сделает так, что всё будет хорошо. Но в это почему-то не верится.
5. «Луч света» — трудно использовать в разговорной речи.
   — Не знаешь, где мне найти хорошего адвоката? — В «Луче света».
   — Куда ты пошёл? — В «Луч света».

А какие варианты у вас?

№ 2. Студия подписала контракт на создание сайта компании, занимающейся молекулярной динамикой биополимеров. Вы — менеджер этого проекта и идёте на первую встречу. Какие вопросы нужно задать клиенту для того, чтобы поставить студии интересную задачу и завоевать расположение клиента?

Это мой самый любимый этап в разработке сайтов. Сесть, открыть поисковую систему и спокойненько изучить специфику деятельности компании и сайты конкурентов. На этом этапе ещё никто никуда не торопит, не надо нести никакой ответственности и есть чувство нового проекта.

Но вот тема «молекулярная динамика биополимеров» для меня совсем непонятная. С трудом представляю, что это такое. Поэтому мои первые вопросы к Заказчику касались бы самого процесса создания биополимеров и того, где потом их можно использовать.

Так как сейчас нужных мне подробностей нет, я могу только сделать предположение о специфике деятельности этой компании.

Пусть это будет научная организация, которая уже много лет исследует исключительно биополимеры. Представляю я это так. Есть лаборатории, в которых стоят супермощные компьютеры. С помощью этих компьютеров сотрудники организации выводят новые виды биополимеров. Биополимеры выводят для совершенно разных областей. У каждого биополимера есть своя особенность и сфера применения. Целевая аудитория сайта — производители товаров, в которых используются биополимеры. Например, производители лекарственных средств или каких-нибудь изделий из пластмассы.

Если всё так, я могла бы предложить сделать на сайте следующее:

1. Создать каталог. Первый уровень — сферы деятельности, второй уровень — конкретные примеры использования биополимеров. В примерах приведены уже выведенные биополимеры, которые можно брать и использовать в производстве. Каждый биополимер описывается рядом параметров: название, формула, технические характеристики, отличительная особенность (то, что было достигнуто при его выведении).
2. Визуализировать молекулы биополимеров, создать их 3d модели. Модели можно использовать для создания галереи («музей молекулярной структуры биополимеров»), либо для иллюстрирования каталога (см. п.1).
3. Сделать акцент на том, что это научная организация. Показать лаборатории, сотрудников в белых халатах, используемые компьютеры. Привести эволюцию используемых компьютеров (с фотографиями), какие они были 5, 10, 15 лет назад. Рассказать о тех людях, которые занимаются наукой в этой организации с самого её основания.

А какие варианты у вас?

PS Думаю, в моём тексте есть много неточностей, касающихся этих самых биополимеров. Я это признаю. Надеюсь, что тут суть вопроса не в том, чтобы суметь разобраться в такой сложной теме, а в том, чтобы показать умею ли я работать с информацией.

Придумала себе новую серию. Буду решать задачки студии Артемия Лебедева, которые они периодически предлагают в качестве тестовых заданий для кандидатов в менеджеры проектов.

№ 1. Вы ведете проект по редизайну сайта банка «Огни большой мечты». Менеджер со стороны клиента — ваш старый хороший знакомый, единственная полезная «зацепка» у потенциально денежного клиента. Банк сильно затянул с утверждением дизайна, но теперь просит вас реализовать проект в кратчайшие сроки, при этом отдавая себе отчёт, что задержка сроков произошла по его вине. Но знакомый давит на «личное» и говорит о том, что вы его «подставите», если студия не успеет сделать проект к нужной им дате и его могут уволить за срыв сроков. Как вы поступите в такой ситуации?

Лично для меня нет никакой разницы, работаю я с хорошим знакомым или просто выполняю заказ для нового клиента.

Если заказчик сначала затянул с утверждением дизайна, но потом его всё-таки утвердил, извинился (как в данном примере) и на данный момент ничего не должен мне по суммам, т.е. всё готово к следующему этапу разработки, я сделаю всё возможное, чтобы закончить работу в нужные заказчику сроки.

Если проект подразумевает какой-то сложный функционал, который чисто физически не выполнить за требуемое количество дней, то я попробую предложить вариант, при котором сначала разрабатывается часть проекта (и выкладывается в Интернет), а потом проект дорабатывается до полного соответствия техзаданию.

Но знакомый давит на «личное» и говорит о том, что вы его «подставите», если студия не успеет сделать проект к нужной им дате и его могут уволить за срыв сроков.

Не знаю, хорошо это или нет, но давить на «личное» со мной не пройдёт. Я просто не воспринимаю такие вещи. У меня есть договор, техзадание, сроки, команда, заказчик. Вот в соответствии с этим я и буду работать.

А какие у вас варианты ответов?

Сейчас всё напишу, только начну с другого. Товарищи, ну вот вы задаёте мне вопросы по аське, по почте, иногда лично. А почему не хотите поучаствовать вот здесь и не задать свои вопросы там. А то как-то неинтересно получается.
А пока мои спасибо за вопросы: Евгению, Сергею, Татьяне и ещё одному Сергею.

Решила опубликовать вакансии Максима Спиридонова, ПЦ «Ройбер». Он ищет сразу трёх менеджеров проектов. По всем вакансиям пишите Максиму на e-mail ms@roiber.ru.

Вакансия от 27 июля. Генеральный менеджер проекта PodFM.ru. Петербург.

spiridonov.ru/post/1170

Требования:

• административный опыт руководства командой веб-проекта от двух лет: бизнес-план, кадровые вопросы, оперативное планирование, отчётность;
• чёткое понимание того, что такое подкастинг, а лучше — опыт работы в подкастинге, на радио или других компаниях, занимающихся записью, распространением или продвижением звуковых и музыкальных товаров и услуг;
• знание, что такое бизнес и чем он отличается от хобби;
• готовность работать и желание зарабатывать.

Обязанности:

• бюджетирование и административное управление проектом;
• участие в выработке стратегии и тактики развития (совместно с продюсером проекта, который занимается концепцией);
• оперативное управление, набор команды, контроль разработки и поддержки.

Белая зарплата от 50 тысяч рублей по результатам собеседования.

Условия: Санкт-Петербург, полный рабочий день, офис на Фонтанке в районе Сенной Площади-Техноложки.

Вакансия от 10 августа. Два менеджера проектов для онлайн-игр. Москва.

spiridonov.ru/post/1228

Требования:

• административный опыт руководства веб-проектами и опыт в бюджетировании;
• знания и опыт в области проектирования, разработки веб-проектов; умение руководить командой разработчиков;
• устный и письменный английский не ниже Intermediate;
• навыки написания текстов, грамотный русский язык;
• умение достигать поставленных целей.

Приветствуется:

• опыт работы с социальными ресурсами/сетями;
• любовь к футболу вообще и российскому в частности;
• знание основ интернет-рекламы;
• высокая коммуникабельность, ответственность, целеустремлённость, нацеленность на результат;
• опыт (либо острое желание таковой получить) в развитии веб-сайта как бизнеса.

Белая зарплата от 50 тысяч рублей по результатам собеседования.

Условия: Москва, м. Павелецкая.

Подошла моя очередь участвовать в онлайн-конференции, которую проводит «Доминион» в рамках подготовки к сентябрьскому фестивалю «404».

Конференция проходит так. С сегодняшнего дня в течение недели каждый желающий может задать мне один или несколько вопросов. Вопросы отправляются на проверку, а затем публикуются. Я всю неделю с вопросами знакомлюсь, обдумываю их.

В следующий вторник примерно в три часа дня начнётся публикация ответов на вопросы, и вы сможете их прочитать.

Я выбрала себе тему «Рейтинги веб-студий» (в версии Доминиона «У кого больше?»). Наверное трудная тема для придумывания вопросов, зато действительно мне интересная. А рекорд Александра Савицкого мне всё равно уже не побить ;)

Своей темой я в очередной раз презентую проект «zi.интернет-коэффициент». А кроме этого, даю ссылку на рейтинг ижевских веб-студий, который совсем недавно сделала.

В своём рейтинге я попыталась собрать такую информацию об ижевских студиях, которая нужна тем, кто ищет разработчика для своего сайта. Получилось так:

1. Для тех, кто ищет веб-студию, которая давно существует, имеет большое портфолио и работы для известных ижевских компаний, есть такая информация:
   • год основания,
   • количество работ всего и за 2009 год,
   • ссылки на наиболее серьёзные работы,
   • ссылки на сайты, которые получали награды.
2. Для тех, кто ищет веб-студию по уровню цен, есть информация о средней стоимости разработки.
3. Для тех, кто уже выбрал CMS, есть информация о том, кто какие CMS использует.

А также по каждой студии есть нужная контактная информация, чтобы можно было с одной странички позвонить или написать в понравившиеся студии.