Рубрика: Разработка сайтов
Решаю задачки студии Артемия Лебедева, №3
№ 3. Студия делает фирменный стиль новой крупной компании, которая будет заниматься адвокатурой. Клиент хочет назвать фирму «Луч света». Приведите пять аргументов, почему это название не подходит.
Я неймингом никогда не занималась, поэтому совсем не уверена в своём ответе. Но что ж делать, раз начала, придётся и этот ответ публиковать ;)
- «Луч света» — это часто используемое словосочетание. Если набрать «луч света» в Яндексе, то видно, что его используют в самых разных областях деятельности.
- «Луч света» — по этому названию сложно догадаться, чем занимается компания.
- «Луч света» — так как компания крупная, можно предположить, что ей нужно иметь название, которое будет хорошо читаться и писаться на английском языке. Luch sveta, это как-то не очень.
- «Луч света» — ассоциация с тем, что всё кругом плохо. Вроде бы намёк, что только эта компания сделает так, что всё будет хорошо. Но в это почему-то не верится.
- «Луч света» — трудно использовать в разговорной речи.
— Не знаешь, где мне найти хорошего адвоката? — В «Луче света».
— Куда ты пошёл? — В «Луч света».
А какие варианты у вас?
Решаю задачки студии Артемия Лебедева, №2
№ 2. Студия подписала контракт на создание сайта компании, занимающейся молекулярной динамикой биополимеров. Вы — менеджер этого проекта и идёте на первую встречу. Какие вопросы нужно задать клиенту для того, чтобы поставить студии интересную задачу и завоевать расположение клиента?
Это мой самый любимый этап в разработке сайтов. Сесть, открыть поисковую систему и спокойненько изучить специфику деятельности компании и сайты конкурентов. На этом этапе ещё никто никуда не торопит, не надо нести никакой ответственности и есть чувство нового проекта.
Но вот тема «молекулярная динамика биополимеров» для меня совсем непонятная. С трудом представляю, что это такое. Поэтому мои первые вопросы к Заказчику касались бы самого процесса создания биополимеров и того, где потом их можно использовать.
Так как сейчас нужных мне подробностей нет, я могу только сделать предположение о специфике деятельности этой компании.
Пусть это будет научная организация, которая уже много лет исследует исключительно биополимеры. Представляю я это так. Есть лаборатории, в которых стоят супермощные компьютеры. С помощью этих компьютеров сотрудники организации выводят новые виды биополимеров. Биополимеры выводят для совершенно разных областей. У каждого биополимера есть своя особенность и сфера применения. Целевая аудитория сайта — производители товаров, в которых используются биополимеры. Например, производители лекарственных средств или каких-нибудь изделий из пластмассы.
Если всё так, я могла бы предложить сделать на сайте следующее:
- Создать каталог. Первый уровень — сферы деятельности, второй уровень — конкретные примеры использования биополимеров. В примерах приведены уже выведенные биополимеры, которые можно брать и использовать в производстве. Каждый биополимер описывается рядом параметров: название, формула, технические характеристики, отличительная особенность (то, что было достигнуто при его выведении).
- Визуализировать молекулы биополимеров, создать их 3d модели. Модели можно использовать для создания галереи («музей молекулярной структуры биополимеров»), либо для иллюстрирования каталога (см. п.1).
- Сделать акцент на том, что это научная организация. Показать лаборатории, сотрудников в белых халатах, используемые компьютеры. Привести эволюцию используемых компьютеров (с фотографиями), какие они были 5, 10, 15 лет назад. Рассказать о тех людях, которые занимаются наукой в этой организации с самого её основания.
А какие варианты у вас?
PS Думаю, в моём тексте есть много неточностей, касающихся этих самых биополимеров. Я это признаю. Надеюсь, что тут суть вопроса не в том, чтобы суметь разобраться в такой сложной теме, а в том, чтобы показать умею ли я работать с информацией.
Решаю задачки студии Артемия Лебедева, №1
Придумала себе новую серию. Буду решать задачки студии Артемия Лебедева, которые они периодически предлагают в качестве тестовых заданий для кандидатов в менеджеры проектов.
№ 1. Вы ведете проект по редизайну сайта банка «Огни большой мечты». Менеджер со стороны клиента — ваш старый хороший знакомый, единственная полезная «зацепка» у потенциально денежного клиента. Банк сильно затянул с утверждением дизайна, но теперь просит вас реализовать проект в кратчайшие сроки, при этом отдавая себе отчёт, что задержка сроков произошла по его вине. Но знакомый давит на «личное» и говорит о том, что вы его «подставите», если студия не успеет сделать проект к нужной им дате и его могут уволить за срыв сроков. Как вы поступите в такой ситуации?
Лично для меня нет никакой разницы, работаю я с хорошим знакомым или просто выполняю заказ для нового клиента.
Если заказчик сначала затянул с утверждением дизайна, но потом его всё-таки утвердил, извинился (как в данном примере) и на данный момент ничего не должен мне по суммам, т.е. всё готово к следующему этапу разработки, я сделаю всё возможное, чтобы закончить работу в нужные заказчику сроки.
Если проект подразумевает какой-то сложный функционал, который чисто физически не выполнить за требуемое количество дней, то я попробую предложить вариант, при котором сначала разрабатывается часть проекта (и выкладывается в Интернет), а потом проект дорабатывается до полного соответствия техзаданию.
Но знакомый давит на «личное» и говорит о том, что вы его «подставите», если студия не успеет сделать проект к нужной им дате и его могут уволить за срыв сроков.
Не знаю, хорошо это или нет, но давить на «личное» со мной не пройдёт. Я просто не воспринимаю такие вещи. У меня есть договор, техзадание, сроки, команда, заказчик. Вот в соответствии с этим я и буду работать.
А какие у вас варианты ответов?
Чем отличается менеджер проектов от аккаунт-менеджера
Мне уже стали задавать вопросы. Думаю, есть смысл публиковать ответы на них прямо на блоге. Сегодня первая попытка.
Вопрос: В достаточно крупных рекламных агентствах/веб-студиях существует две должности — менеджер проектов и аккаунт-менеджер. Я понимаю специфику работы обоих специалистов, и в тоже время мне непонятно, как идет разделение полномочий, ведь и тот и другой должны взаимодействовать с заказчиком, планировать бюджет, подготавливать отчеты... Тогда каким образом организована работа? Занимается ли аккаунт-менеджер координацией и управлением сотрудников (дизайнеров, программистов...)?
Менеджер проектов работает с клиентом на этапе разработки сайта. Аккаунт-менеджер — на этапе поддержки сайта.
Т.е. по окончании разработки сайта менеджер проекта передаёт этот сайт аккаунт-менеджеру, рассказывает об особенностях проекта (и Заказчика), сообщает все контактные данные и имена сотрудников, которые работают над сайтом со стороны Заказчика.
Дальше с Заказчиком взаимодействует только аккаунт-менеджер — он получает материалы, обрабатывает их, размещает на сайте. Если речь заходит о разработке нового сайта или о серьёзной доработке функционала существующего сайта (например, решили добавить возможность оплаты через Интернет), то проект может быть опять передан менеджеру проектов. При этом работы по поддержке продолжает вести аккаунт-менеджер.
Таким образом, к аккаунт-менеджеру предъявляются гораздо меньшие требования, чем к менеджеру проектов. Он практически не занимается координацией других сотрудников. Но иногда работа аккаунт-менеджера становится зависимой от программиста или дизайнера — например, надо нарисовать иконку для добавляемого раздела или запрограммировать новый вид сортировки каталога продукции. В этом случае (по согласованию с менеджером проектов или руководителем отдела) аккаунт-менеджер может координировать работу других сотрудников, но только по одной конкретной задаче.
Что касается отчётов, то они разные. Менеджер проекта отчитывается по проектам, которые в разработке. Аккаунт-менеджер отчитывается по проектам, которые на поддержке.
Что касается бюджета, то его всё-таки планирует не менеджер проектов и не аккаунт-менеджер, а вышестоящее руководство. Например, руководитель отдела.
Такой опыт лично у меня. Думаю, в других студиях распределение обязанностей менеджера проекта и аккаунт-менеджера может иметь свои особенности.
Пример онлайн-калькулятора
Изучаю веб-студии на ziik.ru. Находятся интересные элементы и идеи сайтов. Вот, например, онлайн-калькулятор для расчёта эффективности утепления дома от студии «Psyho» — http://isover.ua/calc/
Очень красиво нарисовано и продумано. Например, на последнем шаге повторяются все возможные варианты выбора. А ещё оформление версии для печати понравилось.
